Ohne eine offene und ehrliche Rückmeldung zu seiner eigenen Leistung von einem fachlich geeigneten Kollegen schmort man irgendwann "im eigenen Saft". Im günstigsten Fall entwickelt man sich selbst und seine Mitarbeiter nicht weiter. Ungünstig wird es, wenn erste Schwierigkeiten im Team auftauchen und auch von außen bemerkt werden. Zur Vorbeugung und eigenen Weiterentwicklung ist daher der Austausch mit Kollegen „auf Augenhöhe“ erforderlich. Genau hier hilft die kollegiale Beratung.

Als kollegiale Beratung (in der Fachliteratur auch Teamcoaching oder kollegiales Teamcoaching) wird ein strukturiert geführtes Gespräch in mehreren Phasen bezeichnet. Die typische Durchlaufzeit einer Beratungssequenz beträgt 45 Minuten. Dabei beraten sich die Teammitglieder zu konkreten Fällen aus ihrem beruflichen Alltag. Typisch für die kollegiale Beratung ist die wechselseitige Rollenübernahme mit Beteiligung aller Teilnehmer und der systematische und zeitlich klar strukturierte Ablauf. Ziel ist die regelmäßige gemeinsame Reflektion beruflicher Probleme und das Aufzeigen von Handlungsalternativen. Durch das gemeinsame Üben wird das Kommunikations- und Kooperationsverhalten verbessert. Das Verfahren kann nach kurzer moderierter Begleitung vom Team selbst gesteuert durchgeführt werden.

• Netzwerkbildung:
  Das Lösen eigener und anderer Problemlagen sowie das gemeinsame Erleben lässt Vertrauen zwischen den Teilnehmern wachsen und stärkt die Verbindungen zwischen den Bereichen in Ihrem Unternehmen. Diese gestärkten Verbindungen wirken sich auch im beruflichen Alltag nützlich aus.
• Förderung einer gemeinsamen Führungskultur:
  Der Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmern und die Anwendung gemeinsam erarbeiteter Lösungen sorgt nachhaltig für eine gemeinsame Idendität und Führungskultur.
• Rückhalt in der Gruppe:
  Durch das gemeinsam Erleben der Fälle und durch das Entdecken von Parallelen zum eigenen Berufsalltag wird der Druck genommen, mit einem Problem allein zu sein und keinen Ausweg zu haben.
• Förderung von Gesprächsführungs- und Beratungskompetenzen:
  Die Teilnehmer qualifizieren sich anhand konkreter, beruflicher Situationen. Alle Teilnehmer können beim Schildern der Fälle und der kreativen Lösungssuche am Wissen der gesamten Gruppe partizipieren und für ihre eigene berufliche Biographie mitlernen.

• Verbesserung der Unternehmenskultur
• Gemeinsame Führungskultur
• Qualifizierung der Teilnehmer
• Kostengünstige Personalentwicklung

Weiter zum Ablauf ...